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案例分析資料
當前位置:信管網>> 信息系統項目管理師案例分析資料(范圍管理)



  • 2018下半年信息系統項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(14) 2018-10-18
    2018下半年信息系統項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(14)?【說明】公司在2014年初承接了一個醫療信息系統項目,要求2014年底完成該項目研發任務并進行試運行,2015年負責項目全年的運行維護,運行穩定后甲方驗收合格項目才能結束。由于張工具有多年的醫療系統開發管理經驗,公司領導任命他為項目經理。張工首先仔細閱讀了項目招標文件、報標書及相應的合同文件,然后指派了王工為需求管理人員負責進行需求梳理、需求分析并編寫需求說明書。王工為此制定了詳細的需求調研計劃,其中調研對象包含甲方的醫生、護士、信息科主任。 [更多...]
  • 2018下半年信息系統項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(2) 2018-09-27
    2018下半年信息系統項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(2)c公司是一家從事電子商務的外國公司,為了在中國開展業務,派出s主管和w翻譯來中國尋找合適的系統集成商,試圖在中國建設一套業務系統。s主管精通軟件開發,但是不懂漢語,而w翻譯對計算機相關技術知之甚少。w翻譯通過中國朋友介紹,找到了從事系統集成的h公司。h公司指派楊工為該業務系統建設項目經理,與c公司進行交流。經過需求調研,楊工認為,c公司想要建設一個視頻聊天網站,并據此完成了系統方案。在w的翻譯下,s審閱并認可了h公司的系統方案。經過進一步的談判,c公司和h公司簽訂了合同,并把該系統方案作為合同附件,作為將來項目驗收的標準。 [更多...]
  • 2018上半年系統集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(11) 2018-05-11
    2018上半年系統集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(11)?【說明】公司在2014年初承接了一個醫療信息系統項目,要求2014年底完成該項目研發任務并進行試運行,2015年負責項目全年的運行維護,運行穩定后甲方驗收合格項目才能結束。由于張工具有多年的醫療系統開發管理經驗,公司領導任命他為項目經理。張工首先仔細閱讀了項目招標文件、報標書及相應的合同文件,然后指派了王工為需求管理人員負責進行需求梳理、需求分析并編寫需求說明書。王工為此制定了詳細的需求調研計劃,其中調研對象包含甲方的醫生 [更多...]
  • 2018上半年系統集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(9) 2018-05-08
    2018上半年系統集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(9)?閱讀下述關于合同管理和項目范圍管理的說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。【說明】小李是國內某知名it企業的項目經理,負責西南某省的一個企業管理信息系統建設項目的管理。在該項目合同中,簡單地列出了幾條項目承建方應完成的工作,據此小李自己制訂了項目的范圍說明書。甲方的有關工作由其信息中心組織和領導,信息中心主任兼任該項目的甲方經理。可是在項目實施過程中, [更多...]
  • 信息系統項目管理師案例考前一練之范圍管理(2017下半年) 2017-11-01
    離2017年下半年信息系統項目管理師、系統集成項目管理工程師考試只有10天了,信管網將在最后的10天內每天選擇一個案例方向試題和解析供各位考生練習。信息系統項目管理師案例考前一練之整體管理(2017下半年)信息系統項目管理師案例考前一練之范圍管理: [更多...]
  • 案例問題:一般情況下,造成項目范圍變更還有哪些主要原因。 2017-10-20
    請指出案例中引起范圍變更的原因。一般情況下,造成項目范圍變更還有哪些主要原因。案例問題分析(僅供參考,非信管網標準答案,信管網標準答案查看下面鏈接):(2)一般情況下,造成項目范圍變更還有哪些主要原因。引起范圍變更的原因有很多,最常見的有:1)范圍定義不全面2)需求說明書沒有得到確認就開始下一階段設計與開發工作3)項目外部環境發生了變化(如政府政策發生變化)4)項目計劃編制不詳細,或者有一定的錯誤或遺漏5)市場上出現了或設計人員提出了新的技術、新手段或新方案6)客戶對項目、項目產品或服務的要求發生變化7)項目實施組織本身發生變化。 [更多...]
  • 案例問題:請指出案例中引起范圍變更的原因。 2017-10-20
    請指出案例中引起范圍變更的原因。案例問題分析(僅供參考,非信管網標準答案,信管網標準答案查看下面鏈接):(1)請指出案例中引起范圍變更的原因。在此案例中,項目經理小陳雖然參加了項目的前期溝通會議,但他在項目的管理中,由于沒有實際的項目管理經驗,在收集需求、定義范圍、核實范圍、wbs分解各方面沒有把控好,同時又因為新的領導要求增加新的功能,項目產品或服務的要求也發生了變化,所以造成了項目范圍變更。 [更多...]
  • 案例問題:結合項目現狀,請簡述在項目后續工作中小李應如何做好范圍控制工作。 2017-10-18
    結合項目現狀,請簡述在項目后續工作中小李應如何做好范圍控制工作。案例問題分析(僅供參考,非信管網標準答案,信管網標準答案查看下面鏈接):在項目后續工作中小李應該做好如下范圍控制工作:1.及時溝通,邀請客戶階段驗收,對階段成果及時確認,文檔及時歸檔2.及時進行范圍變更控制,如:a)確認范圍變更是否已經發生b)對造成范圍變更的因素施加影響,以確保這些變更得到一致的認可c)當范圍發生變更時,對實際的變更進行管理以上內容及答題的風格僅供參考。 [更多...]
  • 案例問題:結合本案例,判斷下列范圍管理選項的正誤(填寫在答題紙的對應欄內,正確的選項填寫“√”,錯誤 2017-10-18
    結合本案例,判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應欄內,正確的選項填寫“√”,錯誤的選項填寫“×”)(1)項目范圍控制需要按照項目整體變更控制過程來處理。()(2)項目范圍說明書通過了評審,標志著完成了項目范圍確認工作。()(3)小李修改了項目范圍說明書,但原有的項目范圍管理計劃不需要變更。()(4)小李編寫的項目范圍說明書中應該包括產品驗收標準等重要合同條款。()(5)通過評審后,新項目范圍說明書將成為該項目的范圍基準。()案例問題分析(僅供參考,非信管網標準答案,信管網標準答案查看下面鏈接): [更多...]
  • 案例問題:請簡述小李組織編寫的項目范圍說明書中 WBS 的表示形式與小張組織編寫的范圍說明書中 WBS 的表示 2017-10-18
    請簡述小李組織編寫的項目范圍說明書中wbs的表示形式與小張組織編寫的范圍說明書中wbs的表示形式各自的優缺點及適用場合。案例問題分析(僅供參考,非信管網標準答案,信管網標準答案查看下面鏈接):1.小張使用的大型分級目錄列表形式的wbs:優點:表示的分類較多,容量較大,易于修改。缺點:不直觀適用場合:表示大型項目的wbs,易于裝訂成冊,適合在項目管理軟件中表示wbs2.小李使用的樹形結構圖形式的wbs:優點:直觀,結構清晰缺點:不能用來表示大型項目的wbs,不易修改適用場合:中小型項目 [更多...]
  • 信息系統項目管理師案例考前一練之范圍管理 2017-05-11
    信息系統項目管理師案例考前一練之范圍管理:某信息系統集成公司的項目經理李工承接了一家大型國有企業(甲方)的內部網絡建設項目,接到該任務后李工組織項目組的相關人員對該項目工作進行了仔細分析,李工根據分析結果并結合自身的項目管理經驗,得出該項目的總工作量為60人月,計劃工期6個月。這樣的成本 [更多...]
  • 信息系統項目管理師案例要點總結(二) 2016-02-24
    范圍說明書內容:①項目目標;②產品范圍描述;③項目的可交付物;④項目邊界;⑤產品驗收標準;⑥項目約束條件;⑦項目的假定。范圍管理可能問題:①沒有挖掘到全部隱性需求,缺乏精確的范圍定義;②沒有有效的范圍管理,造成二次變更;③對范圍控制不足;④沒有和客戶進行需求確認。范圍管理應對措施:①對項目范圍進行清晰定義,并根據定義對工作進行分解,制定冊3;②對項目進行 [更多...]
  • 2015上中級系統集成案例真題2:某市承辦國際服裝節,需要開發網站進行宣傳。系統集成企業M公司中標了該網站 2015-05-26
    某市承辦國際服裝節,需要開發網站進行宣傳。系統集成企業M公司中標了該網站開發項目。該項目即要考慮一般網站建設的共性,又要考慮融入人的藝術創意和構思,以便能夠將網站辦的耳目一新,不但具有宣傳價值,還能利于大數據的積累。網站的主要內容包括大型活動宣傳,名師名模服裝展示,服裝服飾交易,服裝文化傳播等。雙方協定項目合同工期為5個月。M公司任命項目經理小曹負責該項目。項目組經過需求調研后制定了項目計劃 [更多...]
  • 某信息系統集成公司,根據市場需要從2013年初開始進入信息系統運營服務領域。公司為了加強管理,提高運營服 2014-11-12
    【答案解析】某信息系統集成公司,根據市場需要從2013年初開始進入信息系統運營服務領域。公司為了加強管理,提高運營服務能力,企業通過了GB/T24405.l-2009idtIS020000-1:2005認證。2013年12月該公司與政府部門就某智能交通管理信息 [更多...]
  • 某信息系統集成公司的項目經理李工承接了一家大型國有企業(甲方)的內部網絡建設項目,接到該任務后李工組 2014-11-10
    【答案解析】某信息系統集成公司的項目經理李工承接了一家大型國有企業(甲方)的內部網絡建設項目,接到該任務后李工組織項目組的相關人員對該項目工作進行了仔細分析,李工根據分析結果并結合自身的項目管理經驗,得出該項目的總工作量為60人月,計劃工期6個月。這樣的成本估算和進度計劃也正好能夠滿足甲方的合同要求,項目的相關計劃也得到了公司內部和甲方的認可。項目開始一個月之后,李工的直接領導,公司的項目總監找到李工說,由于 [更多...]
  • A公司是從事糧倉自動通風系統開發和集成的企業,公司內的項目管理部作為研發與外部的接口 2014-09-22
    【解析】A公司是從事糧倉自動通風系統開發和集成的企業,公司內的項目管理部作為研發與外部的接口,在銷售人員的協助下完成與客戶的需求溝通。某日,銷售人員小王給項目管理部提交了一條信息,說客戶甲要求對“JK型產品的P1組件更換為另外型號的組件”的可行性進行技術評估。項目經理接到此信息后,發出正式通知讓研發部門修改JK型產品并進行了測試,再把修改后的產品給客戶試用。但客戶甲對此非常不滿,因為他們的意圖并不是要單一改變JK產品的這個P1組件,而還要求把JK產品的P1組件放到其他型號產品的外殼中,上述技術評估只是他們需求的一 [更多...]
  • C公司是一家從事電子商務的外國公司,為了在中國開展業務,派出S主管和W翻譯來中國尋找合適的系統集成商 2014-08-25
    【答案】C公司是一家從事電子商務的外國公司,為了在中國開展業務,派出S主管和W翻譯來中國尋找合適的系統集成商,試圖在中國建設一套業務系統。S主管精通軟件開發,但是不懂漢語,而W翻譯對計算機相關技術知之甚少。W翻譯通過中國朋友介紹,找到了從事系統集成的H公司。H公司指派楊工為該業務系統建設項目經理,與C公司進行交流。經過需求調研,楊工認為,C公司想要建設一個視頻聊天網站,并據此完成了系統方案。在W的翻譯下,S審閱并認可 [更多...]
  • 信息系統項目管理師案例分析合同、范圍管理范例 2014-04-14
    小李是國內某知名IT企業的項目經理,負責西南某省的一個企業管理信息系統建設項目的管理。在該項目合同中,簡單地列出了幾條項目承建方應完成的工作,據此小李自己制訂了項目的范圍說明書。甲方的有關工作由其信息中心組織和領導,信息中心主任兼任該項目的甲方經理。可是在項目實施過程中,有時是甲方的財務部直接向小李提 [更多...]
  • 信息系統項目管理師案例分析范圍管理范例解讀 2014-04-14
    S公司為當地的一家書店開發圖書資料搜索引擎產品,雙方約定了詳細的合同條款,包括合同金額,驗收標準等。這是一個小型項目,小張是項目經理兼任技術負責人,項目進行到設計階段,產品設計方案兩次評審后仍未通過, [更多...]
  • 實施項目中擅自變更,好心辦壞事 2013-06-03
    在一個正在實施的系統集成項目中出現下述情況,一個系統的用戶向系統他認識的一個開發人員抱怨系統軟件中的一項功能問題,并且表示希望能夠修改,于是,該開發人員就直接對系統軟件進行了修改,解決了該想問題,針對這一問題請分析如下問題: [更多...]
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