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案例分析資料
當前位置:信管網>> 信息系統項目管理師案例分析資料(進度管理)



  • 2018下半年信息系統項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(16) 2018-10-22
    2018下半年信息系統項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(16)?閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。[說明]f公司成功中標s市的電子政務工程。f公司的項目經理李工組織相關人員對該項目的工作進行了分解,并參考以前曾經成功實施的w市電子政務工程項目,估算該項目的工作量為120人月,計劃工期為6個月。項目開始不久,為便于應對突發事件,經業主與f公司協商,同意該電子政務工程必須在當年年底之前完成,而且還要保質保量。這意味著,項目工期要縮短為4個月,而項目工作量不變。 [更多...]
  • 2018下半年系統集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(13) 2018-10-17
    2018下半年系統集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(13)?閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。【說明】某信息系統集成公司(承建方)成功中標當地政府某部門(建設方)辦公場所的一項信息系統軟件升級改造項目。項目自2月初開始,工期1年。承建方項目經理制定了相應的進度計劃,將項目工期分為四個階段:需求分析階段計劃8月底結束;設計階段計劃9月底結束;編碼階段計劃11月底結束;安裝、測試、調試和運行階段計劃次年2月初結束。 [更多...]
  • 2018上半年系統集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(13) 2018-05-15
    2018上半年系統集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(13)?閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內。[說明]w公司與所在城市電信運營商z公司簽訂了該市的通信運營平臺建設合同。w公司為此成立了專門的項目團隊,由李工擔任項目經理,參加項目的還有監理單位和第三方測試機構。李工對項目工作進行了分解,制作出如下表所示的任務清單。經過分析后李工認為進度風險主要來自需求分析與確認環節,因此在活動清單定義的總工期基礎上又預留了4周的應急儲備時間。該進度計劃得到了z公司和監理單位的認可。 [更多...]
  • 2018上半年信息系統項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(11) 2018-05-11
    2018上半年信息系統項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(11)?閱讀下列說明,針對項目的進度管理,回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。[說明]b市是北方的一個超大型城市,最近市政府有關部門提出需要加強對全市交通的管理與控制。2008年9月19日b市政府決定實施智能交通管理系統項目,對路面人流和車流實現實時的、量化的監控和管理。項目要求于2009年2月1日完成。 [更多...]
  • 2018上半年系統集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(10) 2018-05-09
    2018上半年系統集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(10)?閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。[說明]f公司成功中標s市的電子政務工程。f公司的項目經理李工組織相關人員對該項目的工作進行了分解,并參考以前曾經成功實施的w市電子政務工程項目,估算該項目的工作量為120人月,計劃工期為6個月。項目開始不久,為便于應對突發事件,經業主與f公司協商,同意該電子政務工程必須在當年年底之前完成,而且還要保質保量。 [更多...]
  • 案例問題:按照題干所述,李某實際完成了項目進度管理的什么過程?如果要進行有效地項目進度管理,還要完成 2017-12-07
    【問題3】(6分)按照題干所述,李某實際完成了項目進度管理的什么過程?如果要進行有效地項目進度管理,還要完成哪些過程?案例問題分析(僅供參考,非信管網標準答案,信管網標準答案查看下面鏈接):李某已經完成的工作:活動定義;活動排序;活動歷時估算如果要進行有效地項目進度管理,還要完成:活動資源估算;制定進度計劃表;進度控制。 [更多...]
  • 信息系統項目管理師案例考前一練之進度管理(2017下半年) 2017-11-02
    信息系統項目管理師案例考前一練之進度管理m公司是從事了多年鐵路領域系統集成業務的企業,剛剛中標了一個項目,該項目是開發新建鐵路的動車控制系統,而公司已有多款較成熟的列車控制系統產品。m公司與客戶簽訂的合同中規定:自簽訂合同之日起,項目周期為9個月。在項目開始后不久,客戶方接到上級的通知,要求該鐵路提前開始,因此,客戶要求m公司提前2個月交付項目。 [更多...]
  • 案例問題:針對項目現狀,請簡述項目經理可以采用的進度壓縮技術,并分析利弊。 2017-10-11
    針對項目現狀,請簡述項目經理可以采用的進度壓縮技術,并分析利弊。案例問題分析(僅供參考,非信管網標準答案,信管網標準答案查看下面鏈接):進度壓縮在不改變項目范圍,滿足進度制約條件、強加日期或其他進度目標的前提下,縮短項目的進度時間。進度壓縮的技術有趕工、縮小項目范圍以及快速跟進。招聘新人、加班加點屬于趕工,這是最常用的辦法,加快了進度,增加了成本,加班時間常了還影響質量和士氣。把項目工作外包出去屬于縮小項目范圍。這同樣會加快進度,但增加成本,難以管理對外包工作的質量。優化流程屬于快速跟進。這種方法不會引起成本的增加,但要求項目經理有較高的管理水平。 [更多...]
  • 案例問題:除案例中描寫的具體事項外,承建方項目經理在進度管理方面可以采取哪些措施? 2017-10-11
    除案例中描寫的具體事項外,承建方項目經理在進度管理方面可以采取哪些措施?供選擇答案(將正確選項的字母填入答題紙對應欄內):a、開發拋棄型原型b、績效評估c、偏差分析d、編寫項目進度報告e、確認項目范圍f、發布新版項目章程案例問題分析(僅供參考,非信管網標準答案,信管網標準答案查看下面鏈接):因建設方無法在預定的時間內配合需求分析,因此承建方更新了進度計劃,為了確保在新進度計劃規定的6月之前完成需求分析、6月至8月期間在本單位內部完成系統設計工作,項目經理應該對項目的執行情況進行密切的監控 [更多...]
  • 信息系統項目管理師案例考前一練之進度管理 2017-05-12
    信息系統項目管理師案例考前一練之進度管理m公司是從事了多年鐵路領域系統集成業務的企業,剛剛中標了一個項目,該項目是開發新建鐵路的動車控制系統,而公司已有多款較成熟的列車控制系統產品。m公司與客戶簽訂的合同中規定:自簽訂合同之日起,項目周期為9個月。在項目開始后不久 [更多...]
  • 信息系統項目管理師案例要點總結(三) 2016-02-25
    掌握單代號網絡圖和雙代號網絡圖影響進度的主要因素:①人的因素,②材料、設備的因素,③方法、技術的因素,④資金因素,⑤環境因素。對以上因素進一步分析,存在以下狀況:①錯誤估計項目實現的特點和實現的條件;②盲目確定工期目標;③工期計劃方面的不足;④項目參與者的工作失誤;⑤不可預見事件的發生。可以采取以下措施,保證項目能滿足進度要求: [更多...]
  • 項目進度管理案例:J公司2008年3月中標某市公安局的人口管理系統開發項目,因該市要在2008年11月 2014-09-25
    【解析】J公司2008年3月中標某市公安局的人口管理系統開發項目,因該市要在2008年11月舉辦某大型國際會議,因此公安局要求人口管理系統一定要在2008年7月1日之前投入使用。強某是負責這個項目的項目經理,雖然他進公司才不到3年,但他已成功地管理過2個類似的項目,被大家稱之為"救火隊長",而強某也對自己信心十足。但這次和以往不同的是強某還同時管理著另外兩個項目,而這個人口管理系統項目的工期要求緊、 [更多...]
  • B 市是北方的一個超大型城市,最近市政府有關部門提出需要加強對全市交通的管理與控制。 2014-09-22
    【解析】B市是北方的一個超大型城市,最近市政府有關部門提出需要加強對全市交通的管理與控制。2008年9月19日B市政府決定實施智能交通管理系統項目,對路面人流和車流實現實時的、量化的監控和管理。項目要求于2009年2月1日完成。該項目由C公司承建,小李作為C公司項目經理,在2008年10月20日接到項目任務后,立即以曾經管理過的道路監控項目為參考,估算出項目歷時大致為100天,并把該項目分成五大模塊分別分配給各項目小組,同時要求: [更多...]
  • F公司成功中標S市的電子政務工程。F公司的項目經理李工組織相關人員對該項目的工作進行了分解 2014-08-25
    F公司成功中標S市的電子政務工程。F公司的項目經理李工組織相關人員對該項目的工作進行了分解,并參考以前曾經成功實施的W市電子政務工程項目,估算該項目的工作量為120人月,計劃工期為6個月。項目開始不久,為便于應對突發事件,經業主與F公司協商,同意該電子政務工程必須在當年年底之前完成,而且還要保質保量。這意味著,項目工期要縮短為4個月,而項目工作量不變。 [更多...]
  • 2014年上半年系統集成項目管理工程師案例分析真題試題三 2014-05-29
    M公司是從事了多年鐵路領域系統集成業務的企業,剛剛中標了一個項目,該項目是開發新建鐵路的動車控制系統,而公司已有多款較成熟的列車控制系統產品。M公司與客戶簽訂的合同中規定:自簽訂合同之日起,項目周期為9個月。在項目開始后不久,客戶方接到上級的通知,要求該鐵路提前開始,因此,客戶要求M公司提前2個月交付項目。項目經理將此事匯報給公司高層領導,高層領導詳細詢問了項目情況 [更多...]
  • 信息系統項目管理師案例分析進度管理范例(三) 2014-04-15
    J公司2008年3月中標某市公安局的人口管理系統開發項目,因該市要在2008年11月舉辦某大型國際會議,因此公安局要求人口管理系統一定要在2008年7月1日之前投入使用。強某是負責這個項目的項目經理,雖然他進公司才不到3年,但他已成功地管理過2個類似的 [更多...]
  • 信息系統項目管理師案例分析進度管理范例(二) 2014-04-15
    某系統集成公司現有員工50多人,業務部門分為銷售部、軟件開發部、系統網絡部等。經過近半年的醞釀后,在今年一月份,公司的銷售部直接與某銀行簽訂了一個銀行前置機的軟件系統的項目。合同中規定,6月28日之前系統必須投入試運行。在合同簽定后,銷售部將此合同移交給了軟件開發部,進行項目的實施。 [更多...]
  • 信息系統項目管理師案例分析進度管理范例(一) 2014-04-15
    某市的一個智能交通項目由S公司負責開發和實施,項目要求在2009年2月1日完工。小李是項目經理,在2008年10月20日接到項目任務后,立刻參考曾經管理過的道路監控項目,估算出項目持續時間大約為100天,并把項目分解為5大模塊分配給各個小組 [更多...]
  • 2013案例解析:W公司與所在城市電信運營商Z公司簽訂了該市的通信運營平臺建設合同。W公司為此成立了專門的 2013-09-26
    W公司與所在城市電信運營商Z公司簽訂了該市的通信運營平臺建設合同。W公司為此成立了專門的項目團隊,由李工擔任項目經理,參加項目的還有監理單位和第三方測試機構。李工對項目工作進行了分解,制作出如下表所示的任務清單。經過分析后李工認為進度風險主要來自需求分析與確認環節,因此在活動清單定義的總工期基礎上又預留了4周的應急儲備時間。該進度計劃得到了Z公司和監理單位的認可。 [更多...]
  • 如何定量的管理項目的進度 2013-06-03
    一個預算100萬的項目,為期12周,現在工作進行到第八周,已知成本預算是64萬,實際支出是68萬,掙值為54萬。 問題一、請計算成本偏差CV,進度偏差SV [更多...]
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