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案例分析資料
當前位置:信管網>> 信息系統項目管理師案例分析資料(風險管理)



  • 2019上半年系統集成項目管理工程師案例分析真題模擬試題與答案(5) 2019-05-06
    2019上半年系統集成項目管理工程師案例分析真題模擬試題與答案(5)1、試題三閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答或相應的編號填入答題紙的對應欄內。【說明】某市石油銷售公司計劃實施全市的加油卡聯網收費系統項目。該石油銷售公司選擇了系統集成商m作為項目的承包方,m公司經石油銷售公司同意,將系統中加油機具改造控制模塊的設計和生產分包給專業從事自動控制設備生產的h公司。同時,m公司任命了有過項目管理經驗的小劉作為此項目的項目經理。 [更多...]
  • 案例問題:針對“分包商可能不能按期交付機具控制模塊,從而造成項目進度延誤”這條風險,結合案例,分別按 2017-10-17
    針對“分包商可能不能按期交付機具控制模塊,從而造成項目進度延誤”這條風險,結合案例,分別按避免、轉移、減輕和應急響應四種策略提出具體應對措施。案例問題分析(僅供參考,非信管網標準答案,信管網標準答案查看下面鏈接):1.避免。經石油銷售公司同意,選用比h公司更有實力的分包商;或經石油銷售公司同意,改變原設計方案,不再改造加油機具。2.轉移。請監理,或與h公司簽訂固定總價合同、或讓h公司簽訂履約保證書等。3.減輕。加強對分包商的過程監控、讓分包商事先快速制作原型等方法。4.應急響應。m公司/分包商請行業高手緊急救火。以上內容及答題的風格僅供參考。 [更多...]
  • 案例問題:針對“項目進度要求嚴格,現有人員的技能可能無法實現進度要求”這條風險,請提出你的應對措施 2017-10-17
    針對“項目進度要求嚴格,現有人員的技能可能無法實現進度要求”這條風險,請提出你的應對措施。案例問題分析(僅供參考,非信管網標準答案,信管網標準答案查看下面鏈接):1.一般的風險應對措施有回避、接受、轉移和減輕。針對上述風險,應采取如制定應急計劃(如增加合格人員)主動接受、把部分工作外包給專業公司等風險轉移措施、加強對現有人員的培訓等減輕措施。以上內容及答題的風格僅供參考。 [更多...]
  • 案例問題:項目經理小劉為了防范風險發生,預留了 20%的進度提前量,在風險管理中這叫做(1)。 在風險管理 2017-10-17
    項目經理小劉為了防范風險發生,預留了20%的進度提前量,在風險管理中這叫做(1)。在風險管理的各項活動中,頭腦風暴法可以用來進行(2),風險概率及影響矩陣可用來進行(3)。案例問題分析(僅供參考,非信管網標準答案,信管網標準答案查看下面鏈接):(1)儲備金、或叫預留、或叫應急儲備(2)風險識別(3)風險定性分析以上內容及答題的風格僅供參考。 [更多...]
  • 信息系統項目管理師案例考前一練之風險管理 2017-05-18
    信息系統項目管理師案例考前一練之風險管理閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。[說明]某市電力公司準備在其市區及各縣實施遠程無線抄表系統,代替人工抄表。經過考察,電力公司指定了國外的s公司作為遠程無線抄表系統的無線模塊提供商,并選定本市f智能電氣公司作為項目總包單位,負責購買相應的無線模塊,開發與目前電力運營系統的接口,進行全面的項目管理和系統集成工作。f公司的楊經理是該項目的項目經理。 [更多...]
  • 2017信息系統項目管理師案例分析大全(16)c公司是國外一家知名的電信設備供應商,在國內擁用許多電信運營 2017-04-25
    c公司是國外一家知名的電信設備供應商,在國內擁用許多電信運營商客戶。c公司主要通過分銷的方式發展其在中國的業務,由其在國內的合作伙伴與電信公司簽約并提供系統集成服務。2000年,國內一家省級電信公司(h公司)打算上馬一個項目, [更多...]
  • 信息系統項目管理師案例要點總結(八) 2016-03-03
    主要風險來源:①需求風險;②技術風險;③團隊風險;④關鍵人員風險;⑤預算風險;⑥范圍風險。常見風險及應對措施風險項產生原因應對措施沒有正確理解業務問題項目干系人對業務問題的認識不足、計算起來過于復雜、不合理的業務壓力、不現實的期限用戶培訓、系統所有者和用戶的承若與參與、使用高水平的系統分析師 [更多...]
  • 某市電力公司準備在其市區及各縣實施遠程無線抄表系統,代替人工抄表。經過考察,電力公司指定了國外的S公 2014-08-25
    [說明]某市電力公司準備在其市區及各縣實施遠程無線抄表系統,代替人工抄表。經過考察,電力公司指定了國外的S公司作為遠程無線抄表系統的無線模塊提供商,并選定本市F智能電氣公司作為項目總包單位,負責購買相應的無線模塊,開發與目前電力運營系統的接口,進行全面的項目管理和系統集成工作。F公司的楊經理是該項目的項目經理。在初步了解用戶的需求后,F公司立即著手系統的開發與集成工作。 [更多...]
  • 某市石油銷售公司計劃實施全市的加油卡聯網收費系統項目。該石油銷售公司選擇了系統集成商 M 作為項目的承 2014-07-09
    【解析】某市石油銷售公司計劃實施全市的加油卡聯網收費系統項目。該石油銷售公司選擇了系統集成商M作為項目的承包方,M公司經石油銷售公司同意,將系統中加油機具改造控制模塊的設計和生產分包給專業從事自動控制設備生產的H公司。同時,M公司任命了有過項目管理經驗的小劉作為此項目的項目經理。 [更多...]
  • 信息系統項目管理師、工程師案例分析風險管理范例(三) 2014-04-21
    M公司是由3個大學同學共同出資創建的一家信息系統開發公司,經過近2年時間的磨礪,公司的業務逐步達到了一定規模。公司成員也從最初的3人發展為近30人,公司的組織機構也逐漸完善。為了適應業務發展需要,逐漸擺脫作坊式開發狀態, [更多...]
  • 信息系統項目管理師、工程師案例分析風險管理范例(二) 2014-04-21
    某市電力公司準備在其市區及各縣實施遠程無線抄表系統,代替人工抄表。經過考察,電力公司指定了國外的S公司作為遠程無線抄表系統的無線模塊提供商,并選定本市F智能電氣公司作為項目總包單位,負責購買相應的無線模塊,開發與目前電力運營系統的接口,進行全面的項目管理和系統集成工作。F公司的楊經理是該項目的項目經理。在初步了解用戶的需求后,F公司立即著手系統的開發與集成工作。 [更多...]
  • 信息系統項目管理師、工程師案例分析風險管理范例(一) 2014-04-21
    小王作為項目經理承擔S公司的某個政府項目。小王經過詳細的需求調研,開始制定項目計劃,在此過程中他詳細考慮了項目中可能遇到的風險,整理出一張風險列表,經過分析整理,得到排在前2位的風險如下:1、項目進度要求嚴格,現有人員的技能可能無法滿足進度要求 [更多...]
  • 2013下半年系統集成項目管理工程師案例分析試題一與解析 2014-02-24
    某信息系統集成公司根據對客戶需求的理解,決定開發一種主要是應用于客戶單位內部的即時通訊產品。根據公司內部銷售人員的反饋,該公司的高層領導覺得該產品應該有很好的市場前景,不僅可以滿足公司現有客戶的需要 [更多...]
  • 2013下半年中級系統集成項目管理工程師案例分析真題第一題試題與解析 2013-11-09
    某信息系統集成公司根據對客戶需求的理解,決定開發一種主要是應用于客戶單位內部的即時通訊產品。根據公司內部銷售人員的反饋,該公司的高層領導覺得該產品應該有很好的市場前景,不僅可以滿足公司現有客戶的需要,而且可以作為獨立的產品在市場上出售。 [更多...]
  • 2011下半年信息系統項目管理師案例分析題:風險管理案例 2011-10-25
    2011下半年信息系統項目管理師案例分析題:風險管理案例 [更多...]
  • 項目風險管理案例 2011-09-26
    A公司為某省某運營商建立一個商務業務平臺,并采用合作分成的方式。也就是說所有的投資由A公司負擔,商務業務平臺投入商業應用之后運營 [更多...]
  • 項目外包風險案例分析 2011-09-21
    A公司得到國家創新計劃資助,決定開發基于Web全國范圍內的生態信息檢索系統,項目由張工負責,時間1年。項目開始實施后,張工發現該系統內容多,并且具有地域性,以公司的實力無法單獨完成, [更多...]
  • 信息系統項目風險管理案例之合作項目的風險案例 2011-05-13
    (1)風險識別:風險識別包括確定風險的來源,風險產生的條件,描述其風險特征和確定哪些風險事件有可能影響本項目。風險識別不是一次就可以完成的事,應當在項目的自始至終定期進行。 (2)風險量化:涉及對風險及風險的相互作用的評估,是衡量風險概率和風險對項目目標影響程度的過程。風險量化的基本內容是確定哪些事件需要制定應對措施。 (3)風險應對計劃制定:針對風險量化的結果,.為降低項目風險的負面效應制定風險應對策略和技術手段的過程,風險應對計劃依據風險管理計劃、風險排序、風險認知等依據,得出風險應對計劃、剩余風險、次要風險以及為其他過程提供的依據。 [更多...]
  • 信息系統項目風險管理案例之風險管理方案案例 2011-05-13
    【問題1】(8分) 請用200字以內文字描述該項目存在的主要問題和原因。 【問題2】(8分) 請用300字以內文字結合你本人的實際項目經驗,描述如何解決案例中所述問題的辦法。 【問題3】(9分) 請用400字以內文字說明如果你是李經理,·你覺得應如何制定有效的項目風險管理方案嗎? [更多...]
  • 信息系統項目風險管理案例之電子政務項目風險案例 2011-05-13
    近期承接某政府B的電子政務工程,政府B先支付部分款項,CSAI任命C作為項目主管。由于B初次實施電子政務,對其功能不是太清楚,提出的需求也不是太明確,C花費好長時間、用了很多方法進行需求分析,需求基本明確后開始開發。由于開發過程中用戶需求經常變更,加重了項目組的工作量, 原定4個月就完成的項目,搞了6個月才完工。 [更多...]
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