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全國計算機技術與軟件專業技術資格(水平)考試
信息系統項目管理師每日一練(2019/8/20)
信管網每日一練將每天隨機抽取10道真題供各位信息系統項目管理師考友練習。【案例分析每日一練】 【往期每日一練匯總
 
1題:
某企業ERP項目擬采用公開招標方式選擇系統集成商,2010年6月9日上午9時,企業向通過資格預審的甲、乙、丙、丁、戊五家企業發出了投標邀請書,規定投標截止時間為2010年7月19日下午5時。甲、乙、丙、戊四家企業在截止時間之前提交投標文件,但丁企業于2010年7月20日上午9時才送達投標文件。評標過程中,專家組確認:甲企業投標文件有項目經理簽字并加蓋公章,但無法定代表人簽字;乙企業投標報價中的大寫金額與小寫金額不一致;丙企業投標報價低于標底和其他四家較多。以下論述不正確的是( )。
A.丁企業投標文件逾期,應不予接受
B.甲企業無法定代表人簽字,做廢標處理
C.丙企業報價不合理,做廢標處理
D.此次公開招標依然符合投標人不少于三個的要求
【本題答案】:      

2題:
下圖中,如果按時完成活動1、2 和3 概率都是60%,活動4 在第6 天開始的概率是( )。

A.30%
B.40%
C.22%
D.60%
【本題答案】:      

3題:
標前會議也稱為投標預備會,是招標人按投標須知規定的時間和地點召開的會議。以下關于標前會議有關文檔的說法中,錯誤的是()
A、會議紀要應以書面形式發給獲得投標文件的投標人
B、會議紀要和大幅函件形成招標文件的補充文件
C、補充文件與招標文件具有同等法律效力
D、會議紀要必須要說明相關問題的來源
【本題答案】:      

4題:
軟件文檔管理指南GB/T 16680--1996將文檔的質量按文檔的形式和列出要求劃分為四級,分別是最底限度文檔,內部文檔,( )和正式文檔
A、外部文檔
B、管理文檔
C、工作文檔
D、臨時文檔
【本題答案】:      

5題:
項目論證是對擬實現項目技術上的先進性,適用性,經濟的合理性,實施上的可能性,風險控制等進行全面的綜合分析,為項目決策提供客觀依據的一種技術經濟研究活動,其中( )不屬于項目論證的主要內容
A、項目財務評價
B、項目國民經濟條件
C、項目社全影響評價
D、項目建設條件評價
【本題答案】:      

6題:
以下關于信息系統生命周期開發階段的敘述中,()是不正確的。
A、系統分析階段的目標是為系統設計階段提供信息系統的邏輯模型
B、系統設計階段是根據系統分析的結果設計出信息系統的實現方案
C、系統實施階段是將設計階段的成果部署在計算機和網絡上
D、系統驗收階段是通過試運行,以確定系統是否可以交付給最終客戶
【本題答案】:      

7題:
在大型復雜IT項目管理中,為了提高項目之間的協作效率,一般建議采用的方法是()
A、建立一個信息共享平臺,各項目可以按照不同權限瀏覽或編輯相應信息文檔
B、為每個項目建立信息平臺,記錄自己所起草的各類記錄
C、為每一個項目單獨建立一套合適的過程規范
D、在各個項目之間引入競爭機制
【本題答案】:      

8題:
某公司要開發一款電子行車記錄儀,成立了產品研發項目團隊,發布了項目章程,其中不應包括()。 
A.開發電子行車記錄儀的背景、目的及可行性
B.業務要求或產品需求
C.詳細的開發計劃和投資預算
D.任命的項目經理和他的權限級別
【本題答案】:      

9題:
網絡路由器(  )
A、可以連接不同的子網
B、主要用于局域網接入internet
C、主要起分隔網段的作用
D、工作于數據鏈路層
【本題答案】:      

10題: 關于項目團隊管理,不正確的是:()。
A、項目團隊管理用于跟蹤個人和圖隊的績效,解決問題和協調變更
B、項目成員的工作風格差異是沖突的來源之一
C、在一個項目團隊環境下,項目經理不應公開處理沖突
D、合作、強制、妥協、求同存異等是解決沖突的方法
【本題答案】:      

 

 

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