專業系統集成項目管理工程師網站|培訓機構|服務商(2019系統集成項目管理工程師學習QQ群:672729477,客服QQ:270019001)

軟題庫 培訓課程
當前位置:信管網 >> 系統集成項目管理工程師 >> 案例分析 >> 文章內容
2019上半年系統集成項目管理工程師真題下午案例試題二與答案
來源:信管網??2019年06月03日? 【信管網:項目管理師專業網站所有評論

2019上半年系統集成項目管理工程師真題下午案例試題二與答案


說明:

項目經理根據甲方要求評估了項目的工期和成本。項目進行到20天的時候,項目經理對項目開展情況進行了評估。得到個活動實際花費成本(如下圖),此時abcdf已經完工, e僅完成了1/2, g僅完成了2/3。 h尚未開工。

問題一 (6分)

基于以上案例,項目經理得到了代號網絡圖,請將以下圖補充完整。

問題二(5分)

基于補充后的網絡圖

(1)請推出項目的工期、關鍵路徑和活動e的總時差

(2)項目經理現在想通過趕工的方式提前一天完成項目,應該壓縮哪個活動最合適?為什么?

間題三(6分)

請計算項目當前的pv、 ev、 ac、 cv、 sv為并評價項目進度和成本績效。

2019上半年系統集成項目管理工程師下午案例分析真題試題二信管網標準參考答案及評分

【問題一】(6分)


【問題二】(5分)

(1)

工期為28天。(1分)

關鍵路徑:acdhi  (1分)

e的總時間差5天。 (1分)

(2)

壓縮活動i。(1分)

因為在關鍵活動acdhi五個活動里,i壓縮一天的成本最低。(1分)

【問題三】(6分)

pv=30萬元 (1分)

ev=28萬元 (1分)

ac=23萬元 (1分)

sv=28-30=-2萬元<0 (1分)

cv=28-23=5萬元>0 (1分)

當前績效為進度滯后、成本節約 (1分)

最終答案以信管網題庫為準:http://www.xvzwah.tw/st/4115415307.html





分享到: 新浪微博 騰訊朋友 收藏本頁
發表評論  查看完整評論  

相關內容

推薦文章
合作網站內容
曾道二肖中特