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信息系統項目管理師案例分析每日一練試題(2019/6/14)
來源:信管網??2019年06月16日? 【信管網:項目管理師專業網站所有評論

信息系統項目管理師案例分析當天每日一練試題地址:www.xvzwah.tw/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統項目管理師每日一練試題匯總:www.xvzwah.tw/class27-1-1.aspx

信息系統項目管理師案例分析每日一練試題(2019/6/14)在線測試:www.xvzwah.tw/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/6/14

信息系統項目管理師案例分析每日一練試題內容(2019/6/14)

信管網項目經理根據甲方要求評估了項目的工期和成本。項目進行到20天的時候,項目經理對項目開展情況進行了評估,得到個活動實際花費成本(如下圖),此時ABCDF已經完工,E僅完成了二分之一,G僅完成了三分之二,H尚未開工。

問題一 (6分)

基于以上案例,項目經理得到了代號網絡圖,請將以下圖補充完整。

問題二(5分)

基于補充后的網絡圖:

(1)請指出項目的工期、關鍵路徑和活動E的總時差

(2)項目經理現在想通過趕工的方式提前一天完成項目,應該壓縮哪個活動最合適?為什么?

間題三(6分)

請計算項目當前的PV、 EV、 AC、 CV、 SV為并評價項目進度和成本績效。

信管網試題答案與解析:www.xvzwah.tw/st/4115415307.html

信管網考友試題答案分享:

信管網xxxczh:
2\e的總時差及自由時差都是5,關鍵路徑是acdhi,工期是28,壓縮i的工期,因為i趕工一天增加成本最低。
3、pv=30,ev=28,ac=23,cv=-5,sv=-2,進度落后,成本超支哦

信管網emliy:
工期:28 關鍵路徑a-c-d-h-i  活動e總時差等于5 <br>應該壓縮i的工作量,因為i趕工一天增加的成本最小 <br>pv=39,ac=23,ev=28 <br>

信管網曹霞:
問題二:工期28天,關鍵路徑為acdhl,活動e的總時差是5天,壓縮1活動最合適,因為在關鍵路徑上,且壓縮成本最小。 問題三pv=a+b+c+d+e+f+g=5+4+7+8+2+1+3=30萬元, ev=a+b=c+d+1/2e+f+2/3g=28dnv fqb ac=3+7+5+3+3+1+1=23萬元 cv=當前績效為成本節約,進度落后。 sv+

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