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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2019/11/5)
來源:信管網??2019年11月07日? 【信管網:項目管理師專業網站所有評論

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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2019/11/5)

試題四(15分)
閱讀以下說明,請回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
在系統集成項目收尾的時候,項目經理小張和他的團隊完成了以下工作:
工作一:系統測試。項目組準備了詳盡的測試用例,會同業主共同進行系統測試。測試過程中為了節約時間,小張指派項目開發人員小李從測試用例中挑選了部分數據進行測試,保證系統正常運行。
工作二:試運行。項目組將業主的數據和設置加載到系統中進行正常操作,完成了試運行工作。
工作三:文檔移交。小張準備了項目最終報告、項目介紹、說明手冊、維護手冊、較硬件說明書、質量保證書等文檔資料發送給業主。
工作四:項目驗收。經過業主驗收后,小張派小李撰寫了項目驗收報告,并提請雙方工作主管認可。
工作五:準備總結會。小張整理了項目過程文檔以及項目組各技術人員的經驗,并列出了項目執行過程中的若干優點。
工作六:召開總結會。小張召集全體參與項目的人員參加了總結會,并就相關內容進行了討論,形成了總結報告。
【問題1】(5分)
請指出案例中的六項工作中那些工作存在問題并具體說明。
【問題2】(6分)
工作六中,項目組召開了總結會,那么總結會討論的內容可以包含(  )、(  )、(  )、(   )、(  )、(  )。
【問題3】(4分)
項目總結會召開之前,核心技術人員小王產生了抵觸心理,他認為更多時間應該放在技術研發上而不是浪費時間召開會議。并簡要闡述項目經理小張應該如何從召開總結會意義的角度說服小王參加項目總結會。

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信管網考友試題答案分享:

信管網吳小菊:
答:1)一般不建議項目開發人員承擔系統測試,而且只挑選了部分數據進行測試,測試不充分;2)數據運行操作應當有業主參與,數據加載應當由業主進行;3)文檔驗收合格并經雙方簽字認可;4)項目驗收報告應當由雙方共同撰寫,而不是由承建方單獨撰寫;5)項目總結把除優點還應有缺點;
2.總結會討論的內容包含:項目績效、技術績效、進度績效、成本績效、項目的溝通、識別問題、解決問題、意見和建議;
3.告訴小王總結會的意義:1)了解項目全過程情總和部分成員的績效;2)了解出現的問題并改進措施;3)了解值得吸取的教訓并總結;4)對總結的文檔進行歸檔,存入公司的知識庫,從而做為企業的過程資產。

信管網吳小菊:
答:1.系統測試存在問題,應當挑選具有代表性的用例進行測試,而不是挑選部分數據進行測試;2)試運行時未預運行就直接加載進行正常的方法不對,應當系統試運行驗收通過之后再加載數據進行正常操作;3)文檔移交資料除了上述資料之外還需有工作績效報告、通過的變更資料等;4)項目驗收通過后,項目驗收報告不能只是雙方工作主管認可,需通過監理總工程師審批通過,呈交業主方相關領導審批簽字;5)總結會除了總結項目執行中的優點,還需總結經驗教訓,并存檔并用;
2.

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